Error message here!

Hide Error message here!

忘记密码?

Error message here!

请输入正确邮箱

Hide Error message here!

密码丢失?请输入您的电子邮件地址。您将收到一个重设密码链接。

Error message here!

返回登录

Close

4年一轮回(后半部)

Sean_Xiao 2019-01-24 16:45:00 阅读数:194 评论数:0 点赞数:0 收藏数:0

四年一轮回,后半部分,写完发现还得有一部分,文章不宜过长,后面再写2018年在非洲吧~~~

------2016至今
又回到传统OTT行业公司(SW),这两年从高级技术到系统架构再到副总监,在管理和技术上算是有所飞跃。一个人的成就跟他所处的环境有很大关系,公司除了对源代码安全底线控制,对研发技术和管理没有任何限制(支点很重要)。

从部署系统要2周的土作坊到10分钟内完成整套DevOps流水线式部署,从没有技术积累、流程制度到研发环节各流程流程牵引、一致输出、持续交付。我们一直在努力提升竞争力,缩短差距。

总结:修己惠人,笃行致远。

--------2016年下旬(9月中下旬)
在SF大体制下,一个萝卜一个坑,如果没有人拉(顶),想推行自己的想法将面临各种限制。在朋友劝说下来到SW,朋友(James)当时的一句话打动了我,在这里你可以尽情发挥自己的想法。时至今日,他说的是真的~~~

刚加入公司,被告知要做一个基于YouTube的爬虫项目,爬取的内容元数据供终端盒子使用。该项目项目经理、设计、开发、测试都是我一个人,得知此消息高兴坏了。

第一周完成项目命名(AF项目)、立项材料撰写、Google YouTube API(V3)技术预研,输出项目任务书、需求设计文档、接口设计、数据库设计。

第二周完成项目框架搭建,采用SpringMVC+Redis+PostgreSQL+Jetty架构,该框架是公司第一个Java项目框架,后面的项目都是基于此复制延用。完成代码编写和自测试,项目大致框图如下:

第三周完成项目调优和缓存方案重构,Jenkins自动化编译、打包、安装、部署全流程一键式自动完成,并且集成SonarQueb完成代码质量检测的修改,这便是我们起步自动化V1.0的架构。

 

第四周完成终端联调和项目上线,记得运维同事非常惊讶,部署升级怎能如此简单。最终项目顺利上线,完成结项报告。这个结项报告我讲了2次,项目正式结项会议,领导看了这一个月做的成绩非常高兴,于是做了第二次全员分享。

AF项目线上运行2年多,除了几次YouTube爬取故障(爬数失败都会6次重试并且发邮件通知),几乎没有做过维护。采编人员只需要在YouTube编排自己的频道和订阅频道,频道更新内容会自动爬取到AF,终端刷新就能看的最新频道数据。

心得:在组织内打破原有习惯推行新的流程,势必要有一个已经成型的模范,大家看到收益的同时也有一个模仿对象,不然团队成员遇到任何问题都会跳出来质疑,然后迅速回到舒适圈内。说的再好不如做出来让大家看到,为此项目奖、年终奖、优秀新人奖都收入囊中~~~

-----2017年
有AF项目的成功,公司新项目全部依此为模板,全部实现了从代码到安装的自动化流水线,为此我输出了Jenkins使用指南、AF项目指南等文档,方便大家查阅和参考。

此时公司原来一套用Python写的OTT系统遇到性能瓶颈,并马上参与到新项目(WIS)的设计和研发工作,由于OTT系统解决方案在业界已经成熟,大体上就是基于已知业务重构一套。

项目由朋友(James)主导,前面3个月我们完成V1.0Basic版本交付,并成功完成项目结项演示。具体项目架构和技术这里不细讲,做了非常多的尝试,流控、告警、日志、缓存,前部说的OTT未入行,这次算是彻底入行,并完全熟悉全业务流程。

公司开发人员有C、Java、Python技能比较单一,而且基本上都是毕业一年的新手,所以架构上采用Java完成门户、注册、认证、计费等在线模块,Python完成数据编排、后台等离线模块,整个项目大体有10几个网元,发布上线至少需要2个小时完成。

WIS项目的Basic版本后面拉了三个分支,分别是C01、C02、C03:

我则带了一批人到C01(CK子公司)做互联网APP、盒子、PC端(和腾讯视频、爱奇艺类似),服务对象是海外华人(东南亚区域)。

C02被另外子公司替换老系统,也从当前团队抽了部分人,当时也帮他们设计了一套DCS调度系统,完成在线模块路由、负载、防黑处理。

公司在长沙买了2层楼,C03则被朋友(James)带回长沙,组建了长沙研发中心。

在CK主要工作是主导产品设计和研发、交付,是从这个时候开始了解互联网项目运营、快速迭代需求交付的,期间重构梳理了研发需求交付流程,整个团队也有条不紊的交付需求。

在深圳参加了两届DevOps运维大会,接触了DevOps模式,又有了新的方向~~~

2017年底,老板发起非洲项目,后面2次踏上非洲大陆实地考察,下章总结2018年非洲项目~~~

版权声明
本文为[Sean_Xiao]所创,转载请带上原文链接,感谢
https://www.cnblogs.com/huige-you/p/10315373.html

编程之旅,人生之路,不止于编程,还有诗和远方。
阅代码原理,看框架知识,学企业实践;
赏诗词,读日记,踏人生之路,观世界之行;

支付宝红包,每日可领