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卓有成效的管理者|木深读书笔记

木深 2020-10-19 00:19:00 阅读数:9 评论数:0 点赞数:0 收藏数:0

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《卓有成效的管理者》

 

 

 

- 推荐序 - 

 

这本书来自朋友的口口相传,直到翻开这书,看到了作者的多位好友共同为他写“推荐”,才明白,此书背后的人儿,了不得,给到我一种不可名状的期待感。

 

推荐序①

 

  • 推荐人

    邵明路 【彼得·德鲁克管理学院创办人】【德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席】

     

     

  • 推荐理由节选

    德鲁克先生,他对我说:“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是”中小型组织“或者”地方性组织“,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国,没有足够受过高等教育的人,但你们有一大批能干的人,这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。它们可能只受过普通教育,也不是特别聪明和优秀,但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万,他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织,它们将建设一个发达的中国。”

 

推荐序②

 

  • 推荐人

    张瑞敏 【海尔集团CEO】

     

     

  • 推荐理由节选

    《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会,并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少,不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想,一个外国人既不熟悉中国文化,又不了解中国企业,他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥难懂的理论,有的只是来自现实生活中的案例,诠释的却是鲜活的思想。德鲁克先.生就像是你的一位同事,虽然与你面对相同的事实,却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。

 

推荐序③

 

 

  • 推荐人

    赵曙明 【南京大学商学院院长、教授、博导】

     

     

  • 推荐理由节选

    作为聆听德鲁克先生教诲的学生,我回国以后一直致力于传播德鲁克先生的学术思想。几年前,我为机械工业出版社华章分社出版《现代管理宗师德鲁克文选》一书牵线搭桥,并即兴作序《德鲁克管理学说引进中国》。今.天,德鲁克的著作在国内多次再版,我感到异常欣慰。但愿机械工业出版社这次系统地引进德鲁克著作,能够让国内更多读者欣赏到大师的真知灼见。

     

     

推荐序④

 

 

  • 推荐人

    包政 【中国人民大学商学院教授】

     

     

  • 推荐理由节选

    在知识分子或专业人士云集的企业中,“管理的有效性” 是一个挑战,我们还没有学会。“管理有效性”的关键,不在于有效地“管理别人”,而在于有效地“管理自己”;不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”。

     

     

     

    如果企图像对待“体力工作者”一样去管理别人,结果只能适得其反。对待知识工作者,我们的管理哲学必须改变,管理者必须学会使自己的工作有效。通过自己有效的管理工作,使整个企业有效,使知识转化为成果。

 

推荐序⑤

 

  • 推荐人

    陈春花 【华南理工大学教授、博导】

     

     

     

  • 推荐理由节选

    了解了德鲁克先生,你就会了解这种内心的冲动缘何而起。这是一种来自于鸿蒙的贵任和道义,对土地、对人类、对国家、对文化、对历史、对人生,都是那么热切地关注,都是那样地感同身受。了解了德鲁克先生,你就会了解管理者的贵任。我们可以借助于德鲁克先生濟晰而明确的阐述,了解管理者真正的价值和贡献,也只有对管理者价值的热切关注,才会释放管理应有的效能。对于德鲁克先生来说,企业和管理远不仅仅是现实意义上的那一种,他知道有一个巨大的空间存在,他更清晰地知道这个巨大空间所蕴涵的历史,他因此领悟了自己的宿命。如果没有对于这一切命题的真切感受,如果不是对于世事和管理的痴迷,我想不会有德鲁克先生这些透彻的思考和精确的阐述。

     

     

 

 

- 前言 - 

 

一直有认真读前言的习惯,这么做的好处是,让我们快速认识书本背后的这个人。他从哪里来,要到哪去。

 

作者彼得·德鲁克,来自维也纳,是标标准准的后浪。这样的先天优势,倘若仅仅取得了普通成就,我是不会推荐的,除非它取得了更大的成就。

 

他做到了!一方面,他作为后浪活到了95岁(1909~2005)而且死后还有人自愿组织人员纪念他和他的理念;另一方面,他专注管理学并出版30余部著作,被誉为“现代管理学之父”。综上,我认为该作者的书值得一读。

 

 

- 正文- 

 

第 1 章 - 卓有成效是可以学会的

第 2 章 - 掌握自己的时间

第 3 章 - 我能贡献什么

第 4 章 - 如何发挥人的长处

第 5 章 - 要事优先

第 6 章 - 决策的要素

第 7 章 - 有效的决策

第 8 章 - 结论:管理者必须卓有成效

 

- 心得- 

 

1、“体力劳动者”与“脑力劳动者”。

 

体力工作的效率,体现在“把事做对”;脑力工作的效率,体现在“做对的事情”。比如,规划阶段就选择了错误目标,即使实施阶段100%的完成,结果也是偏离目标甚远。

 

也就是说,一般情况下,做同一件事,咱们把“执行者”称为“体力劳动者”,“决策者”称为“脑力劳动者”。反思下自己的工作内容:究竟是执行占比大,还是决策占比大呢?

 

2、为什么,管理者需要卓有成效。

 

项目收益 = 决策力 * 执行力。管理者常常是项目的“决策者”,当“执行者”的执行力相同的情况下,决策的方向越棒,项目的收益就越大。所以基于公式法,决策者的效率越高,公司的收益就越大。

 

3、管理上的卓有成效,有标准的答案吗?怎样成为这样的人?

 

没有标准答案。各行各业都有管理者,它们所处的行业、对应的业务、个人的能力/知识/性格都有所不同,但却有个共同点,能把握好当前的工作方向。

 

管理上的卓有成效不是天生的,是后天培养的,人人都有机会做到。咱们一起想想身边的那些“领导”,高矮胖瘦各不同,为什么人家一直是领导呢?书里告诉咱们,努力就可以做领导。但是我表示反对!

 

得从闺密说起,好容易约到了公司领导一起喝下午茶。领导告诉了她一直困惑的一件事:怎样才能成为领导?答案是令人震惊的,领导刚毕业就是领导,一直在领导大家做事,从来没接触过底层,只负责决策。(此处就不便展开了,求同存异吧。)

 

回到书中,成为高效的管理者,是一定需要后天实践的。分析众多高效管理者后,作者整理出了5个好“习惯/思路”。

 

  1. 高效的管理者有合理的时间管理方式。

  2. 高效的管理者善于考虑做的事对于外界的性价比。

  3. 高效的管理者善于识人、用人。

  4. 高效的管理者,善于挑重点,并集中精力完成,从而获得较好成果。

  5. 高效的管理者善于做有效决策。

 

4、时间管理。

 

  • 先统计时间,而不是上来规划

 

少看断章取义的方法论,沉下心统计自己的时间花哪里去了,再梳理出可支配时间,根据实际做事的所需的时间,给自己做计划。这样才是属于自己的,靠谱的计划哦。

 

  • 正视不可支配的时间,可支配的时间虽少,也能发挥巨大价值

 

避免周末报复性睡懒觉。周末很宝贵的,早起可以晨跑、早餐、读书、写作、计划做好多好多事呢。如果有觉悟的话,建议利用好宝贵的周末,当然啦,挤地铁、挤公交、走路、做饭也可以顺便听书、听音乐、语音回复邮件、语音指定工作安排,甚至你想想开心的事,放松身心调整情绪也是一种巨大的价值。

 

5、个人品牌管理。

 

这个小标题很难取,书中想表达管理者的个人贡献,比如个人承诺、工作习惯、人际关系、会议习惯。结合实际经验,因为管理者需要融入团体才能发挥左右,所以融入团体这个过程,需要快速且明确,也就是说,高效的管理者需要有自己的个人品牌(工作方法论、为人处世,主要这两个点),并且有迹可循,能够快速展示且让团队适应你,从而将在企业证明自己的管理高效性。

 

6、合理用人。

 

这点应该属于各行各业吃饭的家伙,非亲非故的是不会有人告诉你的。它有两点可怕的地方,第一,你找不到人告诉你怎么“合理用人”;第二,就算你偶然得到了答案,以当前认知,你很难相信它。所以希望看到我分享的朋友,少去迷信方法论,以诚待人。

 

另外,用人这点,我会从3个方面举几个简单例子。

 

  • 上级

上级是资源,要积极配合。就像自己抱不动的石头,哭着叫老爹给你搬开,也是解决问题的有效办法。此外,上级晋升,公司考虑你的时候也会沾上级的光;相反,上级因重大失误被PASS,整个部门都受累,调一个新上级,就得重头开始。所以,在对应的岗位上,就主动帮助上级分担/核对工作,共同把事业群做的更好。

 

  • 下级

下级是辅助,要合理运用。都说选工作要么公司好,要么领导好。做好这个领导,通常体现在“做人”和“做事”两个点上。做人可以很俗的请客吃饭,也可以是交朋友;做事就是少搞莫名其妙的,在产品经理的工作中,给到产品专员明确的需求点,同时耐心指导,帮助专员成长。

 

  • 平级

平级是伙伴,要随时联系。其他业务线的同事,虽远必亲,跨部门沟通是需要多方配合的。一次两次,别人着急的事你不配合,同样的,当你着急事的时候,对方也可能酱紫。兄弟部门要互相扶持。

 

7、踏实做事,精益求精。

 

当一名管理者,并没有什么值得自豪的,因为管理者与其他千千万万人一样,都是做他自己应做的工作。即使已成为一位有效的管理者,我们仍然还有更高的人生境界。

 

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